Sua empresa precisa de RH?

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Então você tem um negócio que está indo bem, está crescendo, e aos poucos a sua equipe de colaboradores está aumentando também. Será que agora a sua empresa precisa de RH?

À medida que você adiciona pessoas ao seu quadro de funcionários, a complexidade do seu negócio também cresce, bem como as responsabilidades para gerenciar os direitos e deveres destas pessoas. 

Como dono da empresa, vai ser difícil você conseguir lidar sozinho com todas as regulamentações e burocracias que envolvem o gerenciamento de pessoas. Então, sim, sua empresa precisa de um RH o quanto antes.

Porém, como saber o momento certo para terceirizar sua necessidade de RH ou criar um departamento dedicado ao RH? 

Confira a seguir algumas dicas que vão te ajudar a identificar a situação atual do seu negócio e decidir se sua empresa precisa de um RH agora ou não.

A importância do RH

O departamento de Recursos Humanos, ou RH, pode ser entendido, resumidamente, como o elo entre o empregador e o empregado, ou seja, atua como um mediador entre os interesses da empresa e os interesses do colaborador.

É muito difícil para um dono de negócio fazer esse papel de mediação imparcialmente, uma vez que é normal que pense principalmente sob a perspectiva da sua empresa, buscando estratégias de crescimento e de mercado que muitas vezes se chocam com a perspectiva do colaborador, que envolve suas questões pessoais e objetivos de carreira.

Assim, uma empresa precisa do RH justamente para transitar entre ambas as perspectivas e encontrar a melhor solução para todas as partes.

Entre as tarefas típicas assumidas por um especialista em recursos humanos, incluem-se:

  • Gerenciamento dos processos de recrutamento e contratação;
  • Treinamento de pessoal;
  • Cumprimento da legislação trabalhista;
  • Garantir que o local de trabalho esteja funcionando eficientemente; 
  • Cuidar da remuneração e pacotes de benefícios dos funcionários;
  • Cuidar das condições de trabalho;
  • Lidar com reclamações ou situações disciplinares dos funcionários;
  • Monitorar e atuar sobre o Clima da empresa, sobre como as pessoas estão se sentindo e sua motivação;
  • Criar e divulgar uma Cultura Organizacional, que promova o “jeito de ser” da sua empresa;
  • Criar e acompanhar a gestão da performance das pessoas no dia a dia, com definição de metas corporativas e individuais, e também de comportamentos esperados.

Vale ressaltar que existem métodos e boas práticas a serem seguidas para executar todas essas ações, e apenas um profissional especializado terá o conhecimento e a experiência necessários para realizar um trabalho eficiente e empático no gerenciamento de pessoas.

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Como saber se a minha empresa precisa de RH?

Não existe uma única resposta sobre quando uma empresa deve contratar um gerente de RH. A situação pode mudar dependendo da indústria, taxa de crescimento e planejamento estratégico.

Nosso conselho é que você considere integrar um especialista de RH à sua equipe o quanto antes, mas existem alguns parâmetros que podem ser medidos para facilitar a decisão se a sua empresa precisa de um RH ou não.

Especialização das funções empresariais

À medida que os negócios crescem, seu pessoal muitas vezes passa de funcionários “coringas”, que fazem quaisquer tarefas necessárias para manter o funcionamento da empresa, e evoluem para departamentos focados em uma determinada área ou tarefa. 

Nessa situação, a empresa precisa de um RH também.

Você pode gostar de: Porque você precisa delegar tarefas?

Quantidade de funcionários

É possível julgar se uma empresa precisa de RH pelo número de funcionários que possui. 

Com dois funcionários, pode até ser possível que o próprio dono do negócio se responsabilize por realizar os pagamentos e cuidar das responsabilidades da sua equipe. Contudo, essa dinâmica pode ficar insustentável quando o quadro de colaboradores começar a subir para 10, 50 ou 100 funcionários.

Otimização da produtividade

Quando as tarefas de RH começam a exigir atenção excessiva do empresário, isso pode ser um sinal de que a empresa precisa de um RH e é hora de trazer um gerente dedicado para a equipe. 

A resposta é simples: se os esforços de um dono de negócio para aumentar a receita poderiam cobrir o custo de um novo salário do especialista de RH, essa é com certeza a escolha mais sábia.

A gente sabe que delegar tarefas é difícil, especialmente quando é uma função de gestão. Porém, deixar o RH nas mãos de quem entende do assunto pode ser muito mais produtivo, econômico e eficiente do que tentar fazer tudo sozinho. 

E aí, está pronto para criar o departamento de RH do seu negócio?

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